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1.1 可持续发展战术

面对气象变动、老龄化社会结构、城市面面感疾病等问题所带来的诸多环境和社会挑战，BOBty综合体育控股深刻洞察到，可持续发展

不仅是家居领域发展的必由之路，更是积极承担企业公民责任、为人类福祉做出贡献的关键战术。2024 年，公司步履一向，

颁布可持续发展战术，将公司业务发展与结合国 2030 可持续发展指标结合，致力于实现更可持续的贸易价值。

1.2 治理架构

为积极响应全球可持续发展的趋向与建议，有效应对当前复杂多变的可持续发展挑战，全面推动公司可持续发展过程，经公司钻研决定，成立“BOBty综合体育可持续发展委员会”。

一、委员会各层级重要职责

1、董事会(战术层)：审议并核准本公司可持续发展战术的愿景、使命；确立可持续发展委员会组织架构及主题职责、有关治理造度、ESG 绩效指标及年度内容性议题；以及公司年度可持续发展汇报书及其他可持续发展沉要工作事项。

2、ESG 治理幼组（规划层）：推动并检讨可持续发展委员会组织架构、职责分工及人员配置；检讨并分化落实 ESG绩效指标、年度 ESG 内容性议题与可持续发展汇报书；造订可持续发展年度沉点工作打算、治理造度。

3、ESG 执行幼组(执行层)：协助可持续发展愿景/使命、 战术及指标的造订；落实可持续发展规范、治理造度、年度工作及各项内容性议题；造订年度 ESG 培训打算；监督 ESG 风险；对标通用指标系统和国际尺度；美满 ESG 信息披露质量及汇报假造机造；推动跨部门合作。